GRATIDÃO

Quando você se concentra muito naquilo que você não tem, você tende a se concentrar em suas fraquezas e porque não consegue obtê-las. 

A melhor maneira de evitar isso é apreciar o que você já tem. 

Reserve tempo todos os dias para listar mentalmente tudo pelo que você deve ser grato. 

Lembre-se de seus sucessos anteriores, suas habilidades únicas e momentos positivos. 

Você ficará surpreso com o quanto você tem. 

Isso vai motivá-lo a dar os próximos passos em direção ao sucesso e alcançar seus objetivos.

Os primeiros noventa dias em um novo emprego

Segundo professor Watkins, quando você assume uma nova função ou novo emprego, os primeiros 90 dias irão demonstrar se você terá sucesso ou não. 

Por isto, é essencial ganhar credibilidade nestes 3 primeiros meses.

Seu futuro depende deste início…

A transição para a nova função pode ser mais fácil se você se preparar. 

Você tem que se lembrar que todo mundo estará te observando e formando uma opinião sobre você. As primeiras impressões são as que marcam e são mais difíceis de serem mudadas. 

Para deixar um boa primeira impressão você precisa ganhar RAPIDAMENTE credibilidade e mostrar que você pode fazer uma diferença positiva. 

Você precisa garantir vitórias a curto prazo e ganhos para sua organização. 

O professor Watkins sugere os seguintes passos:

1- Identificar problemas ou oportunidades chaves que você conseguirá atacar e resolver rapidamente. A idéia é entregar rapidamente algum ganho financeiro ou operacional. 

2- Leve em consideração aquilo que é mais importante para seu chefe. Quais são as prioridades dele e assuma-as para você.

3- Uma vez que você definiu quais são seus primeiros projetos vencedores, você deve estudar como vai resolvê-los. 

Quem são as pessoas que irão apoiar sua iniciativa? 

Quais ações você precisa tomar. Que recursos você precisa? 

Não esqueça que o processo é muito importante. Se você atingir o resultado desejado de uma forma inconsistente com a cultura da sua empresa você estará arrumando problemas para sua cabeça.

4- Uma vez que você colocou seus planos em ação, FIQUE FOCADO. É um erro muito grande querer resolver muitos problemas ao mesmo tempo. Defina 3 ou 4 projetos vencedores a curto-prazo. Defina-os bem e resolva-os. Com isto você vai conquistar sua credibilidade e criar condições para desempenhar bem sua nova função.

Coragem!

Mudar faz bem e ajuda no crescimento profissional.

PS.:

Analise os primeiros 90 dias da presidente Dilma.

Você acha que ela seguiu as recomendações do prof. Watkins?

...

Menos! Não se leve tão a sério...

Acabo de receber um tweet de Fernando:

“Estou na França. Vim aqui pra assistir “Meia noite em Paris” de Woody Allen...vou te ligar no Skype. Não fuja.”

“O tempo está maravilhoso, do jeito que gosto: Céu nublado e uns 10 graus... excelente para caminhar...Vem prá cá você também...”

“Ta louco, tenho que trabalhar...”

“Menos... não se leve tão a sério... Você já parou pra pensar que a vida não é só trabalho? Depois do que aconteceu comigo, lá no Maranhão, eu mudei. E como mudei...

Se alguém me pergunta o que eu faço, não fico aborrecendo o outro com detalhes da minha vida pessoal. Eu fazia muito disso. Uma vez, durante um vôo pro Nordeste cheguei a ficar mais de uma hora falando, sem parar, sobre meu trabalho com uma senhora que sentou-se ao meu lado e fez a besteira de perguntar o que eu fazia e porque estava indo pro Maranhão...

Eu era meu trabalho! Não tinha identidade. Não tinha tempo para nada. Vivia estressado. Só sabia falar, com eloqüência, sobre o que fazia, as dificuldades que enfrentava e meus desafios... Eu não era ninguém fora do trabalho...

Hoje, eu aprendi que o segredo de viver bem, o segredo para ficar mais energizado e menos estressado com o trabalho é desfrutar pequenos momentos todos os dias!

Sentar na varanda e tomar um copo de vinho olhando pro céu, tomar um cafezinho com calma, dar uma caminhada tranqüilo, sentar numa poltrona e só ouvir música com fone de ouvido sem fazer absolutamente nada, ir ao cinema no meio da semana...

Sair da rotina, TODA A SEMANA, é muito importante para carregar as baterias...

Quer ser produtivo e mais eficiente? Pare e relaxe. Curta pequenas coisas todos os dias, sem pensar nas coisas que tem que fazer... desfrute aquele momento!

Monta, preciso desligar. Manda um abração prá sua mãe. Ela faz aniversário dia 14, certo?”

Escutar, nunca foi o forte do Fernando!

Por que as equipes fracassam?

Quem disse que não aprendemos sobre gestão de pessoas com o futebol?

Os 2 principais motivos do fracasso no trabalho em equipe são:

FALTA DE SUPORTE GERENCIAL

e

LIDERANÇA FRACA

O time da França que o diga.

O dia das crianças, o sonho dos pais e a Curva do Berço

“O sonho de qualquer pai assalariado é que seu filho trabalhe na Google. O do meu pai era que eu trabalhasse na GM ou na Ford”, comenta Fernando.

“Outros tempos, outros valores. Ainda bem que eu não segui o conselho dele...”

Falamos muito sobre crianças neste 12 de outubro. Eu, me recuperando da gripe (suína?) e ele da perda de seu pai.

“Pais acham que sabem o que é melhor para seus filhos, mas se esquecem que suas referências foram construídas com histórias de sucesso e fracasso do passado...

A velocidade das mudanças está cada vez mais rápida... O ideal não é mais dizer que caminho seguir, mas as premissas para o sucesso ou fracasso! E, também o que significa sucesso ou fracasso...

Nesse ponto, lembramos da Curva do Berço, criada por Fernando há muitos anos atrás.

“Quem a conhece?”

A Curva do Berço nos mostra que a futura renda familiar média está intimamente ligada a “qualidade” do berço desta pessoa ao nascer.

Este gráfico é uma curva média. Importante lembrar que existem casos acima e abaixo da média. E que o perfil da curva também está mudando.

Mais importante ainda, é saber quais fatores levam uma pessoa a estar acima ou abaixo da média. Infelizmente, nem todos os fatores são controláveis. Fatores externos como oportunidade e sorte não podem ser desprezados. Mas, o mais importante são os fatores internos, que dependem da pessoa.

Neste ponto, os pais podem contribuir, e muito, com a futura renda familiar de seus filhos. “Não fazendo como meu pai fazia comigo, martelando a velho chavão: Estude se quiser ser alguém na vida!”

Por alguém, a geração dele queria dizer, ser médico, ser engenheiro ou mesmo ter um bom emprego numa empresa de renome.

Os pais da atualidade têm uma missão mais complexa. Precisam trabalhar com as crianças os fatores críticos para se obter ganhos acima da média. Precisam criar condições para que seus filhos sejam pessoas emocionalmente ajustadas, com valores bem definidos, pessoas determinadas, focadas e resilientes...

“Esta minha curva reforça como os pais, sem saberem, condenam seus filhos a um futuro medíocre...”

“Se soubessem, ou tivessem consciência, não teriam filhos”!

Coragem!

“Feliz dia das crianças!”