Nova Estratégia ou o Caos e Sofrimento

Sem GESTÃO COMPETENTE.

Nenhuma empresa sobrevive.

Nenhum país cresce.

Aqui um resumo de uma aula que dei para meus alunos. 

A vida pós-COVID19 não será nada fácil.

O País não está criando um ambiente favorável ao seu crescimento nem à sobrevivência das empresas. 

PREVEJO MUITO SOFRIMENTO E DOR.

Nosso Presidente não tem capacidade para conduzir o país nesta jornada extremamente complexa rumo a normalidade e muito menos a melhoria da qualidade de vida.

NÃO DÁ PARA ADOTAR AS ESTRATÉGIAS DO PASSADO COMO MUITOS ACREDITAM (inclusive o presidente e muitos gestores). 

Instituição em crise e a automedicação.

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Se você  tem um problema grave no Coração, com certeza não  irá procurar  um Nefrologista, por melhor que ele seja. 

Para solucionar o problema de uma Instituição em dificuldade é preciso de expertise nesta área. Não basta mestrado, doutorado ou pós  doutorado em outras áreas.

Se estes profissionais bem intencionados, mas não qualificados, não errarem no diagnóstico, muito provavelmente irão errar  no remédio ou na dosagem.

Para uma Instituição com graves problemas de caixa e num ambiente hostil só existe uma solução,  a adoção da estratégia correta. Neste caso, a abordagem da Estratégia Renovadora.

Quem afirma isto são os maiores especialistas do mundo, nesta área.

Óbvio que se houver uma Entidade disposta a financiar a ineficiência de uma Instituição, nada deste procedimento se aplica.

E qual seria este procedimento?

Primeiro ciclo: redução drástica e eficaz de custos. 

(Claro, sem matar o paciente, com a eliminação de seus recursos essenciais).

Muitos pacientes morrem por subestimarem a dosagem deste remédio. 

E, por não entenderem o que é essencial preservar e o que é necessário eliminar.

A complacência é um hábito enrraigado em muitas organizações...

A falta do senso de urgência, a procrastinação de medidas duras e a falta de envolvimento das lideranças é comum em Instituições Suicidas (por tomarem o remédio errado).

Segundo Ciclo: Investir no Crescimento!

Este ciclo exige foco e a adoção da abordagem estratégica correta.

Normalmente é um processo lento. Exige diagnóstico correto dos recursos internos e do ambiente externo. 

Resumindo: 

Normalmente  o autodiagnóstico e a automedicação não é a melhor solução em casos críticos e emergenciais.

Se os sintomas não desapareceram com as primeiras medidas tomadas no passado, está na hora de aceitar e apoiar a opinião de um especialista, antes que seja tarde demais.

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Reflexões sobre a Vida e a Morte

Extrato de uma conversa com meu falecido amigo Fernando:

"Nossa Instituição está morrendo.

Infelizmente, muitos de nós não quer acreditar na gravidade da situação.

É o principio do "auto-engano" em ação: sentimos mas não queremos acreditar no que sentimos.

Não estamos vivendo mais uma crise. O cenário externo mudou.

Não dá mais para pensar na nossa Instituição olhando para suas qualidades. Posso mencionar dezenas.

Não dá mais para pensar na nossa Instituição olhando para suas deficiências. Posso mencionar dezenas.

Não dá para aceitar que a solução de nossos problemas é de responsabilidade de quem nos criou. Esse momento já passou. 

Estamos entrando em um novo momento das organizações públicas e privadas:  

A era da Efetividade. 

Nenhuma Instituição ineficiente conseguirá sobreviver.

Alguém em sã  consciência consegue acreditar que daqui a 15 anos estaremos vivos, neste ambiente de mudanças, se nosso modelo mental atual permanecer o mesmo? 

Será possível justificar nossa existência pelo que custamos versus o que oferecemos em troca para a sociedade?

Nenhuma instituição ineficiente sobreviverá neste novo cenário.

Não percebemos a urgência da situação e estamos condenados a definhar e definhar e perder nossa identidade e enfraquecer nossa imagem já desgastada…

O momento de sonhar com nosso crescimento já passou.

Não temos tempo para um novo “me engana que eu gosto”.

Não temos tempo para soluções paliativas, reativas, conservadoras e brigas territoriais.

É preciso reduzir o tamanho, fechar “atividades”, efetuar uma reestruturação radical para reduzir custos.

Prestar serviços de qualidade sem investimentos é impossível. Investir sem uma dolorosa reestruturação  é impossível. 

O QUE ESTAMOS ESPERANDO?

QUE UM MILAGRE ACONTEÇA?

É MELHOR MORRER AOS POUCOS? 

Até quando vamos sobreviver vivendo na decadência? Sem investimentos?  Com atrasos nos pagamentos?

Ou acreditamos que somos responsáveis pela construção da nossa sobrevivência ou morremos procurando um culpado interno e um "salvador da pátria” externo.

A luta pela sobrevivência nunca é indolor.

Sei muito bem o que estou falando”.

Caro Fernando, como sinto falta dos nossos papos…

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Para ganhar é preciso perder

Tenho um amigo que se considera “diferente”. 

É contra o PT, mas vai votar na Dilma…

Esta semana eu tive a oportunidade de tomar um café com ele. Questionei se ele não estava sendo incoerente:

“Votar na Dilma? Você que diz para todo mundo que o PT é uma m…?”

“Você não entende?  Se a Dilma for reeleita, a situação do Brasil vai piorar tanto, mas tanto, que irá detonar a imagem do PT para sempre e o partido vai se enfraquecer muito! Para ganharmos é preciso perder”.

“Ce tá louco? Votar para arruinar a economia Brasileira com o objetivo de destruir a imagem de um partido?" 

“Esse é o preço que precisamos pagar… Só assim esse povo vai enxergar a verdade. A Dilma e o PT se tornaram um risco para o Brasil… tem que doer… Acredite em mim, sou um estrategista …”.

Mudei de assunto. Comecei a falar da minha viagem… o papo estava me deixando triste.

Ainda bem que sou um sentimental que discorda deste conceito de que “os fins justificam os meios”.

Viva a Marina que propõe o fim das reeleições! 

Que os marketeiros e estrategistas políticos paguem pelos seus pecados aqui na Terra e ardam no fogo eterno do Inferno… palavras de um ateu.

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