Quem viver verá

O tempo é o melhor juiz.

Daqui há 20 anos ficará claro, para todos, que DILMA foi o pior presidente do Brasil.

Provocou um retrocesso de pelo menos 10 anos no desenvolvimento do País.

Sua visão errada de mundo gerou recessão, elevou a divida pública para cobrir o rombo causado por seus erros, gerou milhões de desempregados e causou a perda do grau de investimento do País.

Ficará marcada que nunca foi líder e nem o gerente que o Brasil precisava.

No calor desta briga política mesquinha e tacanha por posições fica difícil para as pessoas enxergarem a realidade.

Lutar por posições e não por princípios é um traço da nossa cultura. Nos cega. Nos impede de enxergar o que importa.

O marketing politico usa e muito bem a condição de nós contra eles… e tempo passa…

Como disse alguém um dia: “Pai, perdoa-lhes, pois não sabem o que estão fazendo!” .

Ou se preferirem o que Fernando me dizia: “Cada povo tem o governo que merece”.

Ou como eu sempre digo para meus alunos:

“There is no free lunch. A conta sempre vem e com juros”.

Quem viver verá!

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Brasil voltou a crescer !

Tive um sonho interessante.

Era 05 de Abril de 2020.

O Estadão anunciava em letras garrafais: 

“PIB Brasileiro cresce 6% ao ano.

Desemprego cai para 5%.

Inflação cai para 3%.

54 prisões construídas para acomodar políticos e empresários corruptos.

IDH brasileiro sobe da 75^a posição para 20^a posição em 4 anos".

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Tudo começou em 05 de Abril de 2016 com as

Eleições gerais!

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Fora presidente Dilma!

Fora vice-presidente Michel Temer!

Fora Eduardo Cunha!

Fora Renan Calheiros.

Fora 80% dos deputados.

Fora 80% dos senadores.

Fora 80% dos prefeitos.

Fora 80% dos vereadores.

Despesas com funcionalismo cai 45% em 4 anos.

Número de partidos políticos cai de 35 para 9!

Fernando Pessoa entra na conversa e diz:

"Não sei se é sonho, se realidade,

Se uma mistura de sonho e vida,

Esse seu Brasil desenvolvido

Esse continente ensolarado do sul 

É o que ansiamos". 

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"Você está atrasado.

Vai tomar café?”

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Ah !?

Acordo ao som de Maria Bethania:

"Sonhar mais um sonho impossível

Lutar quando é fácil ceder

Vencer o inimigo invencível

Negar quando a regra é vender"

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Brasil, um pais que anda para trás.

.Ranking dos 12 pilares da Competitividade de um País e a classificação do Brasil entre 140 países
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"Como me sinto?”
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“Puto, para dizer o mínimo…”
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Foi assim que ele me respondeu quando analisávamos o fluxo de caixa da empresa… “Nesse país empresa que trabalha honestamente se ferra…”
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“Você leu o relatório de 2015-2016 do World Economic Forum?”
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“O Brasil continua na sua tendência de queda. 

Perdeu 18 posições no ranking de Competitividade. 

Estamos agora  na posição 75 entre 140 países…
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O enorme déficit fiscal, o aumento da inflação e o fraco desempenho macroeconômico está impactando negativamente a competitividade do país. 
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Os escândalos de corrupção minaram a Confiança nas Instituições.  Dos 140 países analisados estamos na posição 121 neste quesito! 
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Veja o gráfico dos 12 pilares que determinam a Competitividade de um país e nossa posição entre 140 países. É UM VERGONHA. 
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Milhões de brasileiros vão perder o emprego em 2016 por causa da incompetência da gestão de nossos governantes. É provável que eu tenha que fechar minha empresa… 
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Como você acha que devo me sentir?”
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(extrato de conversa com um diretor de uma empresa de 26 funcionários na região do ABC)

Neste contexto eu fico pensando o que fazer para mudar a situação? 
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Primeiro, nós brasileiros precisamos mudar nossas premissas básicas:

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1. Não existe milagres, nem salvadores da pátria.
2. Não dá para acreditar na multiplicação dos pães. Riqueza se constrói  trabalhando. Vamos levar DÉCADAS para criar um país digno e com alto índice de qualidade de vida.
3. A conta sempre chega e com juros. Aqui se faz (ou não faz) e aqui se paga.
4. Educação de qualidade é a base para uma sociedade mais justa e rica.
5. Nós, brasileiros, precisamos ser menos tolerantes com a corrupção, os privilégios da classe política e religiosa e empresarial. 

Esperar é saber?

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Quem espera sempre alcança o que quer?
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“Existe luz no fim do túnel?

Ontem participei de uma assembléia entre trabalhadores e sindicato em uma "Empresa" financeiramente inviável.

Os salários são pagos atrasados e quando tem disponibilidade de caixa…

70% dos trabalhadores votarão CONTRA  a greve.

Foi uma decisão acertada.

Segundo meu ponto de vista, as receitas continuarão a cair. 

ANO QUE VEM A SITUAÇÃO SERÁ AINDA PIOR.

“Existe luz no fim do túnel?

No caso da impossibilidade de injeção imediata de capital, SEM CUSTO, a "Abordagem Estratégica Clássica" para salvar a empresa não funcionará. (Já vivi essa situação muitas vezes).

Para esta "Empresa” só existe uma solução: a adoção da "Abordagem Estratégica Renovadora", ou se preferirem um “Turnaround” ou  “Tornar-se viável". 

Para isto é preciso Reagir, Economizar e Voltar a Crescer.

As medidas de sucesso devem ser: “Redução de Custo” e “Fluxo de Caixa”.

Redução de custos significa reestruturação, demissão, eliminação de ativos e atividades que não contribuam com o aumento do caixa.

ISTO DÓI.

Mas, não existe outro caminho para salvar a empresa da insolvência.

(Neste caso estou admitindo que não há possibilidade de injeção de capital sem custo).

A grande armadilha é a empresa  (funcionários e gestores) ficarem presos ao passado:

"Falhar em abandonar pressupostos e práticas do legado antigo mesmo quando esses hábitos são limitadores ou já não são mais relevante". 

Outra armadilha que já vivi quando trabalhei na Inglaterra é:  

"A empresas fazer lançamentos que não são robustos suficientes para enfrentar o tamanho do desafio”.

É preciso persistencia.

É preciso cortar imediatamente e com coragem.

É preciso tomar consciência que cortar custos é só a primeira fase.

É preciso inspirar a esperança.

Sofrimento gera uma cultura de pessimismo e insegurança. 

É preciso pintar vividamente a visão de longo prazo para os funcionários e mostrar que existe mais do que o foco na sobrevivência…

Meus amigos, não existe almoço de graça. 

Alguém sempre paga a conta. 

Esta empresa errou no passado por incompetência e falta de visão de seus gestores.

Agora o momento é crucial. 

Espero que o novo grupo diretor enxergue que "fazer o que sempre foi feito" não é uma opção válida.

Para crescer é preciso tomar a decisão estratégica correta.

Infelizmente, existem aqueles que acreditam na possibilidade de dinheiro novo e sem custo "cair do céu”… afinal, "quem nos criou é responsável pela nossa sobrevivência”

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Gostar de pessoas: Segredo para uma carreira de sucesso?

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As últimas pesquisas mostram que habilidades sociais garantem emprego de boa qualidade e são as competências mais requisitadas pelo mercado.

A necessidade de desenvolver "habilidades sociais", “soft skills", "inteligência emocional”  não é algo novo. 

Os empregadores vem salientando a tempos sobre a necessidade de funcionários com a capacidade de colaborar e comunicar em equipes.

O mais importante de tudo isso é que as “habilidades sociais” podem ser desenvolvida…

Coragem!

Baseado na pesquisa realizada por Nicole Torres publicada pela HBR em 26/08/2015

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Petistas são cegos

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Petistas só enxergam as  evidências que confirmam suas crenças e pressupostos.

Eles sofrem do viés de confirmação.

Viés de Confirmação é a tendência que as pessoas têm de enxergar quase que exclusivamente as evidências que confirmem suas crenças e pressupostos.

Eu poderia dizer o mesmo dos evangélicos, dos comunistas, dos militares, dos PSDBistas, PMDBistas… todos sofremos deste viés.

Entretanto, É INACEITÁVEL que gestores e governantes sofram deste mal. 

Que eleitores e colaboradores caiam nesta armadilha até é compreensível... 

O povo Brasileiro está pagando e vai pagar um preço ainda MUITO ALTO pela incompetência de seus gestores. 

DIAS PIORES VIRÃO.

Quem viver verá !!!

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Brasil se afunda cada vez mais.

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IMD é o Instituto Suíço que publica o grau de competitividade das nações. 

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A Competitividade determina como os países gerenciam suas competências para crescer,  gerar empregos e aumentar o bem-estar da população. 

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A Competitividade está diretamente relacionada com a capacidade de gerar BONS empregos.

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INFELIZMENTE, O BRASIL ESTÁ CADA VEZ PIOR. 

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Dentre 61 países estamos entre os 5 PIORES no que refere a capacidade de gerar um futuro de qualidade para nossa população.

A Competitividade está relacionada a 3 fatores:

• Eficiência Governamental 
• Eficiência dos Negócios
• Infraestrutura

Estamos piorando em todos os 3 fatores. 

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O mundo está caminhando mais rapidamente do que nós. 

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Por causa da nossa incompetência. 

Não dá para achar o culpado lá fora. SOMOS NÓS !

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Minha viagem foi artigo da REVISTA TRIKE ALEMÃ

Fiquei contente em receber pelo correio um exemplar da revista Trike Magazin Alemã.

Fizeram um artigo de 8 páginas sobre minha viagem ao Círculo Polar Ártico, mais precisamente a NordKapp, extremo norte da Noruega. 

Eu havia dado uma entrevista lá na Alemanha e passado o link do meu Face. Achei que não daria em nada, mas…

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Foram 80 dias, mais de 14.000 Km partindo da Alemanha, passando pela Dinamarca, Suécia, Finlândia, Noruega e de volta para Alemanha.

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Uma viagem dos sonhos… em um triciclo REWACO… a melhor maneira de pegar uma estrada…

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ISLÂNDIA - 18 DIAS EM 11 MINUTOS

Música: Cum Dederit - Armand Amar

Pagar Impostos ou Salários?

Se você tivesse que optar, qual seria sua decisão? Pagar Imposto ou Salário?

Não estou falando de ATRASAR o pagamento de impostos (INSS / IR ) por causa de uma crise sazonal. Estou falando numa situação em que ESTRUTURALMENTE a organização (para sobreviver) precise optar entre pagar SALÁRIOS ou IMPOSTOS?

Imagine uma organização que não paga impostos a 8 anos, não consegue investir em melhorias e continua acreditando que a saída é não pagar impostos para não atrasar os salários?

Numa situação como esta, qual seria a melhor decisão?

FECHAR A ORGANIZAÇÃO !

(Se TODOS os esforços foram feitos para torná-la saudável). 

Uma organização que consome mais do que produz NÃO MERECE existir.

Esta organização está roubando recursos de outras e tornando todo os sistema ineficiente.

NAO EXISTE ALMOÇO GRATIS, ALGUEM SEMPRE PAGA A CONTA.

Nós Brasileiros somos  tolerantes com a ineficiência. 

Nossa renda per capita gira em torno de míseros 12 mil dólares.

Nossa performance no PISA (avaliação estudantil) é vergonhosa.

Nossa ranking no IDH (índice de desenvolvimento humano) é um desastre.

Este país, tão rico em recursos, não avança por causa de sua mentalidade focada no curto prazo.

Esta visão míope, provinciana, partidária, focada no próprio umbigo é nossa sentença de atraso eterno.

Meu amigo, DeLeite, sua visão está errada. 

Sua inflamada oratória em defender o status quo na sua organização a está matando. 

Seu movimento de induzir os trabalhadores contra a nova Diretoria não está ajudando a sobrevivência da sua organização.

O Brasil precisa ser mais produtivo.

Sua empresa precisa ser mais eficiente. Precisa se modernizar. Precisa gerar mais do que custa. Não dá para transferir os custos de sua ineficiência para a comunidade / governo / toda a população.

Sua organização não tem como finalidade a própria existência, custe o que custar.

A pergunta que deveria estar fazendo junto a TODOS os colaboradores é :

"O QUE PODEMOS FAZER COLETIVAMENTE PARA ADEQUAR NOSSA ORGANIZAÇÃO A REALIDADE CUMPRINDO O SEU PAPEL DE AGREGAR VALOR A SOCIEDADE?"

(agregar valor significa gerar mais valor do que consome)

Em minha vida profissional eu vive muitas situações em que brigávamos entre nós, apontando culpados, enquanto o barco afundava lentamente. 

DeLeite, o seu barco está afundando e a água está subindo e incomodando os passageiros. 

Quer você aceite ou não, seu barco não é o único nesta lagoa, nem o melhor… 

Conserte estes furos ou não transportará mais ninguém num futuro próximo…

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Eles tem piscina pública aquecida, nós campos de futebol…

Na Islândia toda cidade, toda vilarejo tem uma piscina.

Existem mais de 175 piscinas públicas aquecidas no país.

Mesmo a menor cidade do país, Grimsey, com 96 habitantes tem piscina publica aquecida

(foto acima).

A Islândia foi o primeiro pais do mundo, em 1925, a tornar obrigatório a inclusão de lições de natação nas escolas iniciando com crianças de 6 anos…

Eu me pergunto, como um país com tão pouco território habitável e arável, um clima nada amigável e poucos recursos naturais pode ter um padrão de vida tão alto?

A Islândia mantém um sistema de previdência social que fornece cuidados de saúde universal e educação superior para os seus cidadãos.

A grande industria ( e única significativa) é a da pesca.

O turismo também contribui consideravelmente com a economia do país. 

Absolutamente todo mundo que encontrei nos postos de gasolina, lanchonetes, supermercados, restaurantes, guesthouse fala ingles.

Será que um dia chegaremos a este nível?

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Thingvellir, Islândia, 02 de Julho 2015

Islândia é uma ilha com metade da população de Santo André.  

A  capital é Reykjavik quem que 70 % da população do pais…  a Islândia tem grande atividade vulcânica. 

O interior é constituído por um planalto caracterizado por campos de areia, montanhas e glaciares. 

Neste país de 320 mil habitantes não tem McDonalds e nem mosquitos... A temperatura no verão está normalmente abaixo de 14 graus…. 

A renda per capita é de 45 mil dólares, quase 5 vezes a do Brasil.  

Tiramos o dia de hoje para visitar Thingvellir. Um lugar notável por seu incomum ambiente tectônico e vulcânico.

A separação continental entre as placas da Euroásia e  America do Norte pode ser vista claramente nas rachaduras (falhas) que atravessam a região.

A maior de todas,  a Almannagjá é um verdadeiro canyon. Por isto os tremores de terra são frequentes na área.

Além disto é um lugar histórico para o país e declarado Patrimônio da Humanidade em 2004 pela Unesco.

Para terminar o dia jantamos num fantástico Shopping Center de Reykjavik, afinal não encontraremos outro igual em toda a Islândia…

Nossas aspirações determinam nossas realizações!

Nossas aspirações determinam nossas realizações!

Esta afirmação é válida para nossa carreira, para nossas empresas e nosso país.

O que queremos como profissional?

O queremos como país?

O que nossos governantes querem para nosso país?

Parece que nós não percebemos que o mundo mudou…

Não dá para crescer,  

Não dá para gerar bons empregos,

Não dá para melhorar a qualidade de vida da população se não mudarmos nosso foco.

A saída não está em exportar mais minério de ferro e soja !!!!

Ser O GRANDE fornecedor de commodoties para a China (mundo) não fará o Brasil crescer !!!!

Um quilo de satélite vale 900.000 quilos de soja !

O Brasil precisa criar a capacidade de desenvolver, produzir e exportar produtos de alto valor agregado.

HOJE SOMOS INCAPAZES DISTO…

E o pior, não estamos nos preparando para isto.

A educação no Brasil vem se deteriorando ano após ano.

A USP, nossa melhor universidade, nestes últimos quatro anos, caiu 50 posições entre as 225 melhores universidades do mundo. Estamos entre os 10% piores desta lista.

Nossos alunos de 15 anos, no programa de avaliação internacional de estudantes (PISA) estão classificados entre os 10% piores entre 55 países.

A INTEL, deixou de vir para o Brasil porque não temos mão de obra qualificada em ciências e matemática.

NÃO TEMOS COMPETÊNCIAS PARA DESENVOLVER TECNOLOGIA.

Nosso sistema educacional não está adequado para gerar as mentes que irão fazer este país crescer. 

Nossos professores não são valorizados e nem estão sendo preparados para mudar o futuro deste país. 

Na Finlândia, o aluno aspira ser professor, porque é tão ou mais nobre que ser médico ou engenheiro. E a remuneração é tão alta quanto.

AQUI, NO BRASIL, QUEM QUER SER PROFESSOR?

Somos uma grande nação! 

200 milhões de consumidores! 

Por isto, as grandes empresas se interessam pelo Brasil. 

As condições para se produzir aqui no Brasil (para a exportação) são péssimas. 

A produtividade de nossos trabalhadores é baixa (Não se engane. Isto é verdade).

Nosso sistema tributário é arcaico: muita burocracia e complexidade. 

Nossa infra-estrutura  (estradas e portos) é de péssima qualidade.

Nossa credibilidade quanto a estabilidade das regras do jogo é questionável. 

Sem falar da imagem de sermos corruptos: "pra tudo tem um jeitinho e um preço…"

NOSSAS ASPIRAÇÕES?

Acho que não temos nenhuma aspiração como país.

Não pensamos no futuro.

Os jesuítas nos ensinaram direitinho:

Por que ficar tão ansioso com o futuro? 

Olhem como crescem os lírios do campo: eles não trabalham nem se preocupam com o futuro, contudo estão sempre belos e saudáveis.

Que trabalho digno teremos amanhã? 

Como vamos criar um padrão de vida digno para nossos filhos? 

Estas são preocupações dos burgueses capitalistas. Não se preocupe.

Seu governo sabe o que você precisa e cuidará de você.

Blue Sky by a Hungry Heart

Trago dentro do meu coração,
Como num cofre que não se pode fechar cheio,
Todo os lugares onde estive,
Todos os portos a que cheguei,
Todas as paisagens que vi através de janelas ou vigias,
Ou de tombadilhos,  sonhando,
E tudo isso, que  é tanto,  é pouco para que eu quero.

Fernando Pessoa
Passagem das Horas
22/05/1916

Os primeiros noventa dias em um novo emprego

Segundo professor Watkins, quando você assume uma nova função ou novo emprego, os primeiros 90 dias irão demonstrar se você terá sucesso ou não. 

Por isto, é essencial ganhar credibilidade nestes 3 primeiros meses.

Seu futuro depende deste início…

A transição para a nova função pode ser mais fácil se você se preparar. 

Você tem que se lembrar que todo mundo estará te observando e formando uma opinião sobre você. As primeiras impressões são as que marcam e são mais difíceis de serem mudadas. 

Para deixar um boa primeira impressão você precisa ganhar RAPIDAMENTE credibilidade e mostrar que você pode fazer uma diferença positiva. 

Você precisa garantir vitórias a curto prazo e ganhos para sua organização. 

O professor Watkins sugere os seguintes passos:

1- Identificar problemas ou oportunidades chaves que você conseguirá atacar e resolver rapidamente. A idéia é entregar rapidamente algum ganho financeiro ou operacional. 

2- Leve em consideração aquilo que é mais importante para seu chefe. Quais são as prioridades dele e assuma-as para você.

3- Uma vez que você definiu quais são seus primeiros projetos vencedores, você deve estudar como vai resolvê-los. 

Quem são as pessoas que irão apoiar sua iniciativa? 

Quais ações você precisa tomar. Que recursos você precisa? 

Não esqueça que o processo é muito importante. Se você atingir o resultado desejado de uma forma inconsistente com a cultura da sua empresa você estará arrumando problemas para sua cabeça.

4- Uma vez que você colocou seus planos em ação, FIQUE FOCADO. É um erro muito grande querer resolver muitos problemas ao mesmo tempo. Defina 3 ou 4 projetos vencedores a curto-prazo. Defina-os bem e resolva-os. Com isto você vai conquistar sua credibilidade e criar condições para desempenhar bem sua nova função.

Coragem!

Mudar faz bem e ajuda no crescimento profissional.

PS.:

Analise os primeiros 90 dias da presidente Dilma.

Você acha que ela seguiu as recomendações do prof. Watkins?

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Um exemplo a ser copiado: Ensinar para aprender

A Google acredita que  encorajando seus funcionários a se tornarem "professores" acaba criando um ambiente melhor para se trabalhar e mais criativo.

Em 2013, os funcionários deram mais de 2.000 "aulas" para educar seus próprios colegas.

Além dessas "palestras formalizados", os engenheiros do Google criaram um sistema simples de apoio para manter os funcionários felizes.  Os funcionários mais especializados oferecerem-se para se tornarem “conselheiros técnicos”.

Quem participa ensinando também aprende.  Os "professores" melhoraram suas habilidades de escuta, empatia e auto-consciência, tornam-se melhores gestores e até mesmo melhores cônjuges… 

Os funcionários da Google também criaram um programa chamado "Guru" em que os voluntários aconselham os outros funcionários sobre temas específicos, como o aconselhamento de carreira, liderança, vendas e até mesmo como cuidar de filhos…

Segundo a Google treinar uns aos outros, não só poupa dinheiro, mas também cria o espirito de comunidade.

Por incrível que pareça, um grupo de funcionários da extinta fábrica LG-Philips de Capuava adotou um sistema semelhante há 20 anos. Foi uma fase maravilhosa da minha vida profissional. Lá eu vivi o significado de uma gestão realmente participativa. 

Colegas, o que fizemos lá em Capuava, a Google pratica ainda hoje e o mundo reconhece como inovação em gestão! 

Ai se todas as empresas fossem assim…

baseado no artigo de Jillian d'Onfro do Business Insider’s

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Como salvar o PT ?

O PT não pode morrer!

Pensei muito e acredito que achei a solução para salvar o PT.

São ações simples e se forem executadas o PT será salvo e se tornará um Partido respeitado novamente.

1- Dilma pede licença e se desfilia do PT alegando que  a "vaca tossiu".

2- Lula se desfilia do partido alegando que se sente culpado por nunca saber de nada: “Não posso penalizar o PT pela minha ignorância"

3- Zé Dirceu e todos os mensaleiros (mesmo os que já cumpriram pena) se desfiliam do partido e justificam: “Fomos ingénuos. Para limpar a imagem do Partido sairemos de cena. O PT é maior do que todos nós”.

4- Todos os indiciados no caso Petróleo (julgados ou não) se desfiliam do partido: “Nosso sacrifício é por uma causa maior: a imagem do PT"

5- Todos os petistas que se manifestaram pró-Chaves nas redes sociais se desfiliam do partido: “Não podemos deixar a imagem do partido estar associada a apoiadores um ditador incompetente" .

6- Todos os petistas que acreditam que Stédile, “chefe" do MST é bom para o Brasil se desfiliam do PT: “Os meios não justificam os fins. Nossa visão estava errada e não podemos deixar o partido sofrer por isto”.

7-Todos os petistas que acreditam que existe uma conspiração da mídia escrita ou televisiva contra o partido se desfiliam do PT voluntariamente: “Nossa obsessão de achar que todos que criticam o partido são inimigos prejudica a imagem do partido. O Partido deve não deve comportar em seus meios quem não aceita críticas. Saímos por um bem maior.”

MINHA CONCLUSÃO:

SÓ O PT PODE SALVAR O PT. 

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Não existe almoço grátis

"There is no free lunch"

Neste domingo, almocei com um colega que é o COO de uma multinacional que tem fábricas nos 5 continentes. 

Ele me contou que há 8 anos foi transferido da fábrica aqui do Brasil para a fábrica americana.

Ele me confessou: "Já primeira semana, sem conhecer bem minha equipe  e minha nova fábrica,  tive que receber um cliente muito importante: força aérea americana”.

Ele observou que toda vez que era servido um café, os militares americanos tiravam 1 dólar do bolso e jogavam dentro de um grande vazo de vidro que ficava sobre a mesa.

Quando foi servido um coca-cola eles jogaram 2 dólares. 

No final da reunião, ele foi questionar seus subordinados. “O que é isso? Recebemos o cliente em nossa casa, e vocês cobram pelo café?”

A resposta não poderia ser mais surpreendente: 

"Para os militares americanos não existe free lunch. 
Eles não aceitam nada de graça, nem café, nem almoço,  nem qualquer tipo de presente. 
Para tudo existe um procedimento escrito. 
Até para o código de conduta.”

Eles não aceitam a idéia de serem associados a imagem de corruptos ou subornáveis. 

O que se recebe de graça, tem um preço muito alto…

Será que um dia nossos partidos políticos entenderão isto?

As "doações" que os partidos recebem tem um custo muito, mas muito alto para o Brasil.

Como os americanos dizem: 
"Não existe almoço grátis. Alguém sempre paga a conta…”
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O valor da Presidente DILMA

Pesquisadores de Harvard desenvolveram um índice que tem como meta indicar quão bem o líder pode desempenhar sua atividade.

E SE ESTE ÍNDICE FOSSE APLICADO A NOSSA PRESIDENTE DILMA?

Qual seria o resultado de 0 a 100% ?

Antes de chutarmos um valor, vamos entender o que compõe este índice.

Ele está baseado em 2 dimensões:

A INDIVIDUAL e a ORGANIZACIONAL.

A dimensão INDIVIDUAL é focada nas qualidades pessoais do Líder.

A dimensão ORGANIZACIONAL é focada na organização criada pelo líder.

A dimensão INDIVIDUAL mede 5 atributos: 

1-Proficiência pessoal: Até que ponto a presidente Dilma demonstra as qualidades pessoais para ser uma líder eficaz (por exemplo, comportamentos intelectuais, emocionais, sociais, físicos e éticos)?

2-Estrategista: Até que ponto a presidente Dilma articula um ponto de vista sobre o futuro do país e se ajusta de acordo com o posicionamento estratégico?

3-Executor: Até que ponto a presidente Dilma faz as coisas acontecerem e entrega o que foi prometido?

4-Gerente de pessoas: Até que ponto a presidente Dilma constrói  competências, compromissos e contribuições com sua equipe?

5-Liderança diferenciada: Até que ponto a presidente Dilma se comporta de acordo com as expectativas da população Brasileira?

A dimensão ORGANIZACIONAL mede 5 atributos:

1- Capacidade Cultural: Até que ponto a presidente Dilma cria em todo o poder executivo uma cultura focada no bem estar da população?

2-Gestão de talentos: Até que ponto a presidente Dilma gerencia os talentos de seus ministros?

3- Gestão de desempenho: até que ponto a presidente Dilma adota práticas de avaliação de desempenho que reforçam os comportamentos corretos de seus ministros?

4-Informações: Até que ponto a presidente Dilma gerencia o fluxo de informações  entre seus ministros, congresso, judiciário e a população?

5-Práticas de trabalho: Até que ponto a presidente Dilma gerencia seu ministério para lidar com o crescente ritmo da mudança no ambiente do país?

Não é fácil avaliar estes 10 atributos de forma imparcial.

Entretanto, se nós pudéssemos analisar as informações disponíveis na mídia com base nestes quesitos poderíamos fazer uma avaliação mais fundamentada do porquê as ruas defendem o FORA DILMA.

PS.: O livro “Wisdow of Crowds” (Sabedoria das Multidões) de James Surowiecki alega que as estimativas das multidões é sempre melhor do que a qualquer membro do grupo.

O que as ruas estão dizendo?

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Ficar velho ou permanecer jovem?

O escritor Roy Spencer disse acertadamente:

"Quando você é uma criança, cada dia está cheio de novidades, cheio de novas experiências. Conforme você envelhece, seus novas experiência (firsts) tornam-se cada vez mais raras. Se você quiser se manter jovem, você tem que continuar tentando fazer coisas novas". 

Jim Collins, guru da administração, tem uma frase perfeita: "Você é tão jovem quanto as coisas novas que você faz”.

É necessário comprometimento pessoal  (especialmente quando a gente chega na idade que a barriga começa a crescer e o cabelo a cair) para questionar se estamos aprendendo tão rápido quanto o mundo está mudando. 

A necessidade que sentimos de crescer, de aprender, a nossa ambição profissional e novos desafios nos mantém ligados, ativos,  atentos e interessados. 

Não há tédio, nem rotina quando se tem uma missão desafiadora no trabalho pois estamos sempre aprendendo algo novo. 

Entretanto, essa ambição eventualmente diminui com o tempo e ficamos mais acomodados do que conseguimos admitir para nós mesmos. Paramos de aprender coisas novas, experimentar coisas novas e de nos relacionarmos com pessoas novas… Um desastre para quem exerce cargo de liderança.

Já tentou ler um livro chato as 11 horas da noite? O sono chega rapidinho. Agora, se você estivesse assistindo um filme legal, tomando uma cerveja com pessoas interessantes ou fazendo algo que gosta, você estaria mais elétrico, mais energizado. 

Essa energia que você tem quando está fazendo algo que gosta é o ZEST. 

Para não envelhecermos, mais importante que manter nossa ambição é preciso manter nosso ZEST.

E para manter o ZEST é necessário estar interessado em coisas novas…

Como disse, William C Taylor, “ O QUE VOCÊ APRENDE ACIMA DO QUE VOCÊ JÁ SABE É O QUE CONTA…”

Gestor Bom Caráter Dá Melhor Resultado

Segundo artigo publicado na Harvard Business Review edição de Abril:

Empresas cujos gestores foram avaliados como “Bom Caráter” pelos seus funcionários deram um Retorno sobre Investimentos quase 5 vezes maior que os gestores pior avaliados neste quesito.

Os 4 traços avaliados que definem o caráter foram: INTEGRIDADE, RESPONSABILIDADE, EMPATIA e COMPAIXÃO

Os gestores melhor avaliados foram considerados pessoas:

1. que se posicionam pelo que é certo, 
2. expressam preocupação com o bem comum, 
3. praticam empatia firme, 
4. expressam o desejo de deixar um mundo melhor do que encontraram.

Os gestores, pior avaliados, eram vistos como:

1. focados em si mesmos,
2. manipuladores da verdade para benefício próprio,
3. mais preocupados com seus próprios resultados financeiros,
4. mentirosos. Não cumprem o que prometem.

MORAL DA HISTÓRIA:

• O papel de um gestor é dar bons resultados.

• Para dar resultados o gestor precisa SER e PARECER para sua ORGANIZAÇÃO como uma pessoa INTEGRA, RESPONSÁVEL, EMPÁTICA e que tenha COMPAIXÃO.

• Gestor Bom Caráter é 5 vezes mais eficiente

Será que se nossos políticos fossem considerados como ÍNTEGROS, RESPONSÁVEIS e EMPÁTICOS pela população o PIB do Brasil seria mais alto?

Será que a ineficiência da política brasileira é um fato porque estes 4 princípios morais estão em baixa por aqui?

OBS.:

Esta pesquisa foi feita em 84 organizações americanas pela empresa de consultoria KRW. 

Eles analisaram cerca de 500 comportamentos e características encontradas em todas as sociedades humanas. Destas, eles escolheram 4 princípios morais - integridade, responsabilidade, empatia e compaixão - tidas como universais. 

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